De la office manager la proprietar de florarie

Asa incepe povestea uneia dintre cele mai de succes femei din Romania.

Dupa 6 ani de activitate, aceasta ocupa un loc respectabil in top 500 femei de afaceri si isi propune ca in cativa ani cifra de afaceri sa creasca cu peste 40 %. Citesc aproape zilnic povesti despre oameni de afaceri care au reusit sa-si construiasca un business solid in tara noastra.

De cele mai multe ori, remarc faptul ca acestia au avut un punct de plecare, adica trecusera deja prin experienta unei afaceri sau colaborasera cu cineva. In general, am constatat ca cei care se avanta intr-o competitie au deja cunostintele necesare si instrumentele pentru a demara un business. Exista si exceptii asa cum este si cazul acestei tinere femei de afaceri de numai 25 de ani, care si-a urmat pasiunea pentru flori si a trecut de la statutul de office manager la cel de proprietara de florarie.

Curaj nebun, daca ma intrebati pe mine. Una e sa mergi la work shop-uri si sa inveti sa faci aranjamente florale si cu totul altceva e sa-ti deschizi o florarie. Toate acestea in conditiile in care, asa cum spune si “florareasa” noastra, nu avea nimic clar sau ceva asemanator unui plan de afaceri.

Cati dintre noi am indrazni intr-o zi sa ne dam demisia si sa spunem ca ne deschidem propria afacere? Probabil ca foarte putin, desi mai toti visam la formula magica prin care sa imbinam utilul cu placutul si sa fim proprii nostri sefi. Revenind la florarie, in cazul in care va trece prin gand sa porniti o astfel de afacere, trebuie sa tineti cont de 3 aspecte: amplasarea florariei, daca alegeti sa mergeti pe varianta clasica; furnizorul de flori si in cele din urma tipul de servicii pe care le veti oferi, iar aici putem vorbi de la buchete simple pana la cosuri cadou de Paste sau orice alta sarbatoare.

In ceea ce priveste capitalul necesar, trebuie sa stiti ca pentru inceput aveti nevoie de o investitie de cateva mii de euro, cel putin 10.000. Daca va surade ideea, eu va sfatuiesc sa va informati cat mai bine deoarece concurenta este acerba. Succes!

Cafeaua de azi mi-a adus aminte

…ca dincolo de trup sta un suflet care merita si trebuie hranit.

…ca fiecare “astazi” imi da ocazia sa fac o schimbare in viata mea si ca n-ar trebui sa fiu oarba in fata usilor ce-mi stau deschise-n fata, sau surda la glasurile celor din jur.

…ca cel mai tare ma sperie gandul ca la un moment dat in viata am sa respir aerul de pomana, ca voi fi experta in tehnica dilatarii secundelor in ore, cufundata fiind intr-o dulce reverie cu ochii-n tavan.

…ca din motive intemeiate sau nu energia mea de azi s-ar putea ca maine sa fie o amintire din vremuri apuse si ca faptul ca azi stau in picioare nu-mi poate garanta ca maine nu voi fi jos.

…ca totusi, dincolo de orice, nu exista munte prea inalt ca EL sa nu-l miste.

Cum s-au adaptat companiile romanesti noilor tendinte in domeniul serviciilor outsourcing?

Asa cum  era de asteptat,serviciile outsourcing/de externalizare romanesti au urmat intocmai in ultimii ani  model ul promovat in America si Asia. Astfel pe piata romaneasca de business au aparut noi companii specializate in  externalizare salarizare care vin in intampinarea nevoilor unui numar tot mai  mare de clienti interesati sa-si reduca costurile si sa gaseasca noi mijloace de a face performanta externalizand unele activitati.

In cele mai multe cazuri,servicii de externalizare spre  care s-au indreptat companii au fost cele din domeniul IT( mentenanta, creare de aplicatii etc.) dar si din domeniul  resurselor umane.

 Acesta fiind ,asa cum afirma foarte multi directori, unul dinte cele mai costisitoare departamente si consumatoare de timp. Pentru a oferi o solutie la aceste probleme ,companiile de resurse umane au  creat serviciile axate pe nevoile specifice clientului,asa cum este  cazul externalizarii salariilor. Astfel au fost puse la dispozitia clientului pachete de servicii partiale sau complete.Mai mult  atunci cand a fost nevoie s-au creat pachete personalizate care sa satisfaca nevoile clientului.Si toate acestea cu un cost mult mai mic fata de ceea ce presupune un department de HR.

Ce servicii prefera clientii romani? Raspunsul la aceasta intrebare a fost oferit de  managerul uneia dintre cel mai mari companii de resurse umane din Romania ,care in cativa ani a reusit sa-ti  mareasca protofoliul de clienti cu cateva sute si sa-si dubleze cifra de afaceri. Printre serviciile preferate de companii,primul loc este ocupat de externalizarea salariilor. In general,  pentru acest tip de serviciu se opteaza pentru un pachet complet ,ceea ce inseamna  ca echipa de specialisti ai firmei contractate se ocupa de toate etapele pe care le implica livrarea unui salariu. Astfel de la preluarea informatiilor oferite de client pana la intocmirea borderourile de salarii si realizarea depunerii sumelor aferente in conturile angajatilor.Pe langa acestea pachetul ales poate contine si activitati legate de depunerea diverselor declaratii catre institutiile statului, etc.